Mein Angebot richtet sich insbesondere an kleine und mittelständische Unternehmen, darunter Einzelhandelsunternehmen, sowie an soziale Einrichtungen und Organisationen.

Ich unterstütze Geschäftsführungen und Führungskreise dabei, Strukturen weiterzuentwickeln, Führung zu stärken und Veränderungen im Betrieb umzusetzen. Besonders dann, wenn intern Zeit oder Kapazität für Konzeption, Koordination und Nachhalten fehlen.

Wenn ein Unternehmen wachsen, sich neu ausrichten oder ein konkretes Vorhaben umsetzen möchte. Typische Anlässe sind Entscheidungen, die immer wieder vertagt werden, unklare Zuständigkeiten, Konflikte im Führungskreis oder Veränderungen, die im Tagesgeschäft stecken bleiben. Auch der Einstieg in eine Führungsrolle kann Anlass für eine Begleitung sein.

In einem ersten Gespräch klären wir, was erreicht werden soll, was bereits versucht wurde und wo Unterstützung gebraucht wird. Darauf aufbauend konzipiere ich die Begleitung. Ziel, Umfang, Beteiligte und Zeitrahmen werden vor Beginn abgestimmt und schriftlich festgehalten.

Einzelcoaching und Sparring eignen sich für konkrete Entscheidungen, Führungsfragen und die eigene Ausrichtung. Workshops, Seminare und Retreats bearbeiten Themen im Führungskreis oder Team. Prozessbegleitung unterstützt die Umsetzung von Veränderungen über einen längeren Zeitraum. Je nach Auftrag kombiniere ich die Formate miteinander.

Ja. Zu Beginn prüfen wir, was bereits vorhanden ist, was funktioniert und wo die Umsetzung stockt. Darauf baue ich die Begleitung auf. Bestehende Konzepte, Leitlinien und Maßnahmen werden gezielt weiterentwickelt und in konkrete Schritte für den Arbeitsalltag übersetzt.

Prozessbegleitungen lege ich in der Regel auf drei bis zwölf Monate an, bei umfangreichen Vorhaben auch länger. Einzelne Anliegen können in einem Sparring oder Workshop bearbeitet werden. Dauer, Terminabstände und den Zeitaufwand für die Beteiligten stimmen wir passend zum Vorhaben ab. Gemeinsam überprüfen wir regelmäßig den Fortschritt und den weiteren Bedarf.

Ich konzipiere die Begleitung individuell entlang der vier CS RISE®-Schritte: Reflect, Integrate, Strategy und Empower. Ziele, Maßnahmen und Kriterien für den Fortschritt vereinbaren wir schriftlich. Ich dokumentiere Ergebnisse und halte die Umsetzung nach. So bleibt nachvollziehbar, wo das Vorhaben steht und wo nachgesteuert werden muss.

Auf Wunsch übernehme ich zusätzlich die vollständige Organisation, Durchführung und Auswertung von Mitarbeitendenbefragungen in Zusammenarbeit mit einem Drittanbieter. Die Erkenntnisse fließen in die weitere Begleitung ein.

Nach der Auftragsklärung erstelle ich ein individuelles Angebot mit Leistungen, Zeitrahmen und Honorar. Berücksichtigt werden Konzeption, Vorbereitung, Durchführung und die vereinbarte Begleitung der Umsetzung. Zusätzliche Leistungen wie Mitarbeitendenbefragungen werden gesondert ausgewiesen. Erweiterungen des Auftrags stimmen wir vorab ab.

Ich bin zertifizierter CommPass Plus Coach und setze die KI-gestützte Sprachanalyse auf Wunsch in meiner Begleitung ein. Die Ergebnisse dienen als Grundlage, um Kommunikationsmuster und den eigenen Führungsstil zu reflektieren und konkrete Ansatzpunkte für Führung und Zusammenarbeit zu erarbeiten.

Ich übernehme die Konzeption und Strukturierung des vereinbarten Entwicklungsprozesses, dokumentiere Ergebnisse und halte nächste Schritte nach. So muss die Geschäftsführung den Prozess nicht laufend selbst organisieren und anschieben. Sie bleibt bei wesentlichen Entscheidungen eingebunden und behält den Überblick über Fortschritte und offene Punkte.